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The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney CompanyThe Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company — Robert Iger
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The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company

Robert Iger · 2019

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Bob Iger empezó su carrera como asistente de estudio en un canal local de televisión y terminó liderando quince años una de las compañías de entretenimiento más grandes del mundo. The Ride of a Lifetime es el relato de ese trayecto, con las decisiones —algunas obvias en retrospectiva, muchas no— que lo hicieron posible.

Por qué lo recomienda Brené Brown

Brown suele elegir memorias de liderazgo que muestran el lado humano de decisiones que desde afuera parecen puramente estratégicas, y el libro de Iger encaja en esa categoría: mezcla ambición corporativa con momentos explícitos de duda, miedo a fallar en público y la incomodidad de tener que despedir gente con respeto. Es una lectura habitual en las listas de referencia sobre liderazgo que circulan en el ecosistema de Dare to Lead, el programa de formación de Brown para líderes y equipos.

De qué trata

El libro repasa cronológicamente la carrera de Iger, desde sus primeros puestos en ABC hasta la presidencia de Disney, con un foco particular en las adquisiciones que redefinieron la compañía: Pixar (2006), Marvel (2009), Lucasfilm (2012) y 21st Century Fox (2019), además del lanzamiento de Disney+. Cada capítulo funciona como estudio de caso sobre una decisión de negocio, pero Iger insiste en que el hilo conductor no fue la estrategia sino un puñado de principios de comportamiento: optimismo genuino, coraje para asumir riesgos grandes, atención obsesiva al detalle y la disposición a decir que no sabe algo.

Liderar sin perder la curiosidad

Uno de los ejes que más repite Iger es el riesgo de que el éxito genere arrogancia: cuanto más arriba se llega, más gente le dice a un líder lo que quiere escuchar. El libro insiste en mantener la curiosidad y la humildad activas como disciplina, no como rasgo de personalidad espontáneo.

Para quién es

Para quienes lideran equipos o negocios y buscan un caso real —no un manual abstracto— de cómo se toman decisiones de alto riesgo sin perder de vista a la gente que las ejecuta.

Por ahora disponible solo en inglés; el enlace lleva a la edición de Amazon.