The Startup Way

Eric Ries se hizo conocido mundialmente con El método Lean Startup, el libro que popularizó el “producto mínimo viable” y el ciclo de construir-medir-aprender para startups tempranas. Una década después, en The Startup Way, Ries se hace una pregunta distinta: ¿esos mismos principios sirven dentro de una corporación de decenas de miles de empleados, o de una agencia de gobierno? Este libro es su respuesta, basada en años de consultoría con empresas como General Electric, y es un título independiente de El método Lean Startup, no una reedición.

Por qué lo recomienda Paul Graham

Este título aparece en relevamientos públicos (goodbooks.io) de las lecturas de negocios que recomienda Paul Graham. Tiene sentido en el contexto de su trabajo en Y Combinator: buena parte de las startups que pasan por el programa terminan, si tienen éxito, convirtiéndose en las empresas grandes que este libro trata de ayudar a no perder su capacidad de iterar rápido. Es la continuación lógica de la pregunta que Graham lleva años estudiando desde el otro extremo —cómo arranca una startup— pero aplicada al momento en que esa startup deja de ser chica.

De qué trata

Ries documenta casos de empresas grandes y establecidas —desde General Electric hasta agencias del gobierno de Estados Unidos— que intentaron adoptar metodologías de startup dentro de estructuras corporativas tradicionales: equipos autónomos con presupuesto propio, experimentos controlados en vez de planes quinquenales, métricas de aprendizaje en vez de solo métricas de ejecución. El libro es tanto un manual práctico como una colección de estudios de caso sobre qué funciona y qué choca contra la cultura corporativa existente.

El “management 3.0” para organizaciones grandes

La idea central es que las corporaciones grandes necesitan un tercer modelo de gestión, distinto tanto de la jerarquía tradicional como del caos total de una startup en garage: estructuras que permitan experimentar con velocidad de startup pero con la disciplina de reportar resultados y asignar capital de forma responsable, algo que Ries llama el “sistema operativo de innovación” de una empresa.

Nota importante: este título es distinto de El método Lean Startup y de Incorruptible, los otros dos libros de Eric Ries que ya están en el sitio (con paul-graham no relacionado en esos casos) — acá sí corresponde el cruce con Graham.

Para quién es

Para ejecutivos y líderes de innovación dentro de empresas grandes que quieren aplicar principios ágiles sin desarmar la organización, y para founders de Y Combinator que ya piensan en cómo va a ser su empresa cuando deje de ser una startup chica.

Por ahora disponible solo en inglés; el enlace lleva a la edición de Currency (Penguin Random House).